--系統推行精益必須要掌握的方法時間地點：2015年4月10-11日（ 周五周六） 上海參訓對象：IE人員、生產設備主管、工藝工程師、制造質量管理以及制造工程師等授課講師：劉老師（首席顧問、世杰精益學院院長）價格：￥3380/人(包括授課費
【課程介紹】精益供應鏈框架基于豐田供應鏈管理實踐，在質量、成本、物流、員工激勵、安全、技術和環境等領域構建完整的價值鏈（供應商-運營-分銷-終端），并實現現金流、物流和信息流的協同作業。精益供應鏈策略目標是促成一個高效和反應快速的組織，實現
--國內最系統闡述kanban拉動的課程【對看板的誤解】Kanban拉動是實現豐田JIT的最核心工具，是精益生產概念中最“知名”的名詞，是很多企業實施精益生產最想做的項目，幾乎成為豐田生產方式的代名詞。但kanban通常稱之為看板也是被誤解
【課程目標】? 系統學習TPM的主要內容和推廣的實務方法，掌握TPM活動的思想精髓。通過全體員工的參與進而提高員工的設備維護意識與技能，降低生產成本，提高產品質量，最終實現提高設備總效率的目的。? 了解TPM活動給企業帶
【課程介紹】是用來系統性分析從原材料投入到成品產出，從訂單接收到發貨的整個過程的方法，幫助團隊看清楚整體流程并識別流程中的浪費和改善機會，并運用精益生產原則規劃設計未來狀態，制定精益推行愿景和目標，同時是促進企業達成精益推行共識的最有效方法
【課程介紹】作為公司高層領導，您無法準確理解和掌握集團公司內正在推行的精益活動！苦于您的企業內部進行的精益改善活動沒有系統性、關聯性！不知如何將改進活動和企業目標或企業財務績效聯系起來? 精益部門與其他部門之間，或各部
【課程介紹】在市場經濟高度發達的時代，客戶的個性化需求變得越來越難以預測和應對，但唯有高度滿足客戶要求才是企業 生存發展的根本。能靈活應對多品種、小批量、多交期、高質量、低成本及不斷變化的生產模式---精益生產應運而生。《精益生
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